TRIGEMA CHEF WOLFGANG GRUPP

Seit mehr als 50 jahren besetzt wolfgang Grupp schon die Spitze ns Bekleidungsunternehmens Trigema.

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Bild:dpa

Der Trigema-Chef wolf Grupp denken noch lang nicht bei den Ruhestand. Zum ihn ist es ns schönste Gefühl, gebraucht kommen sie werden. Hier erklärt er seine Erfolgsprinzipien.


Wolfgang Grupp gehört kommen sie den affinität Unternehmerpersönlichkeiten Deutschlands. In dem November 2020 sprach ns WirtschaftsWoche mit kommen sie Trigema-Chef über Wettbewerb, erfolg und das nicht geplant Ruhestand.WirtschaftsWoche: herr Grupp, haben sie sich damals bereit gefühlt, zusammen Sie mit 27 jahren Trigema übernommen haben?Wolfgang Grupp: ns war sind nicht Schritt, den ich irgendwie wie einschneidend wahrnehmen hätte. Ich bin im unternehmen aufgewachsen. Trigema einmal kommen sie übernehmen, ist mich indirekt in die Wiege zusammenarbeiten worden. Ich war im Internat und wurde streng erzogen. Werte zusammen Verantwortung, Sauberkeit und Leistung waren schon immer wichtig. Dann habe ich haben gelernt und bergwerk Doktorarbeit abgebrochen, da es im Unternehmen problem gab. Das Übernahme das Verantwortung bedeutete also gleich auch, dass über mir erwartet wurde, Probleme kommen sie lösen.


Was für Probleme zu sein das? Das unternehmen war erhöht verschuldet. Da drüben mussten wir by herunterkommen, ohne ns unternehmerische Entwicklung zu lähmen. Ich morgen das so angegangen, zusammen ich ich seither in jede unternehmerische aufgabe mache: Mit gesundem Menschenverstand. Das ende dem Grund jawohl ich sind nicht Ängste. Schließlich kann ich auch in Glatteis automobil fahren – mich fahre anhielt vorsichtig. Stück zum Stück vorwärts. Insgesamt nahm es jahr Jahre, bis um ich die letzte D-Mark zurückzahlte.


Wie zu sein man denn als Unternehmer vorsichtig, ohne durch falsche Zaghaftigkeit innerhalb Wettbewerb zurückzufallen?Für mich hieß ns ganz einfach: Wir müssen, zu haben uns oben das wesentliche konzentrieren, das, was uns wirklich geldstrafe können. Für mich waren das zunächst ns T-Shirts. Ns hat sogar gleich funktioniert. Seit Kindertagen konnte mich beobachten, wie Entscheidungen getroffen verstehen – und welche versagen man dabei machen kann. Schon seit weiß ich damit Beispiel, das Gier und Größenwahn keiner weiterbringen. Noch auch, zusammen wenig schulische Leistungen von die fähigkeiten eines personen aussagen.


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Echte geschäftsmann finden kommen sie ihrer passion offenbar in der nähe des unabhängig von Alter. Amir Gdamsi führt bereits mit fünfzehn Jahren einer Firma – wolfgang Grupp mit 78 immer noch. Was die beiden verbindet.
Waren sie ein guter Schüler?Ich war nie Klassenbester und morgen dennoch immer weitergekommen. Hochintelligente versteht niemand – an mir ich verstehe man jeden Satz. Ob einer ein guter unternehmer ist, hängt daraus ab, ob er ns im blut hat, also talentiert ist. Nicht von den Noten. Ein koch sollte schmecken, ob ns Suppe kommen sie salzig ist. Wenn er das nicht spürt, ist er fehl bei der Platz. Und das gilt sogar für Unternehmer. Wo ns fehlt, führt es zu Problemen. Und die importieren leider umso größer, je ich war älter das unternehmen ist, das so jemand führt. Da drüben sitzen das Manager irgendwo und wissen nicht, zusammen das akkumulieren läuft. Mich kann aufgrund mein Unternehmen ging und weiß, zusammen jede einzelne maschine funktioniert.Andere nennen das Mikromanagement. Oder liegt genau dies Ihr Erfolgsrezept?Ich habe kein Erfolgsrezept, sondern mir versuche mit beunruhigendes die Firma zu führen. So will mir Ihnen ein beispiel geben, was das bedeutet. In meinem Heimatort gab es 26 Textilbetriebe und 25 jawohl Konkurs gemacht. Trigema nicht. Warum immer als Unternehmen zerbrechen, tun können ich genau sagen: sie versuchen, durch Großaufträge kommen sie wachsen und akzeptieren so viel kommen sie niedrige Preise. Inbegriffen sehen sie nicht, dass nicht die Massenprodukte, sondern ns innovativen artikel für einer Hochlohnland wichtig sind. Ein ein weiterer Fehler zu sein es, habe nicht detaillierte wissen vom anhäufen Firmen zu übernehmen. Ich jawohl alle meine das unternehmen immer selbst aufgebaut.


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Wie hoch ist deine Risikobereitschaft?Das can ich no absolut beantworten. Ns Risikobereitschaft sollte wir immer nach der nett der gefahr oder ns Größe der wahrscheinlichkeit richten. Das gibt deshalb sind nicht Risiko, in dem mir einfach erstarren würde. Mir muss es zeigen richtig einschätzen. Die corona-krise ist zum beispiel ein unvorhersehbares Risiko. Also war für mich das gleiche klar, dass auch die Reaktion aus des normalerweise Schemas lüge muss. Deshalb haben uns im frühjahr begonnen, Masken zu fertigen, 2,3 millionen von menschen Stück. Unsere Jahresumsatz liegt derzeit schon in dem Vorjahresniveau – in 100 Millionen. Und nein einziger mitarbeiter wurde entlassen.



Top 10 von Jahres: podcast – ChefgesprächTrigema-Chef: „Der staat muss ns Verantwortung jede einzelne Bürgers einfordern“


Chefredakteur beat Balzli apropos mit Trigema-Chef wolfgang Grupp by seinen Krisengewinn, den streit mit Linken-Chef bernd Riexinger und von den Größenwahn ns Start-up-Szene.
Haben sich deine Überzeugungen gewandelt? Entscheiden sie also heute anders wie vor 50 Jahren?Überhaupt nicht. Um zu Glück hatte ich schon als junger Mensch das gleichen Überzeugungen, ns zeitlos sind und mich so durch wandelnde Zeiten tragen. Denn geändert verfügen über sich vieles. Ich habe meine Großkunden – das Kaufhaus- und Versandhauskönige – nicht mehr. Niemand hat bevor zwanzig Jahren zu gerechnet, dass Karstadt, quelle oder Neckermann pleitemachen.

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Welche denn heute ihre Großkunden?Die Verbraucher selbst. Zusammen ich an die Firma kam, gegeben es das Kaufhauskönige als Großkunden plus den Einzelhandel. Dann sind ns gescheitert und ich morgen gewandert, immer weiter, dorthin, wo ich meinen Prinzipien treu bleiben kann. Und ns Wichtigste lautet: ich muss den Preis bezahlen sie ihre verantwortung können. Schließlich kenne ich ns Produkt und kann deshalb einschätzen, was das wert ist. Mit dies Überzeugung bin ich zuerst in den Discountern gelandet, zusammen die Warenhäuser und nachher die Supermärkte anfangen wollten, mein Preise zu drücken. Mit Aldi habe ich zwischenzeitlich 37 Millionen euro Umsatz gemacht. Bis zu Aldi einer Hausmarke zu halben kostet wollte. Ns war kein Auftrag als für Trigema. In der mal ist in mir einer wichtige Erkenntnis gereift: bei einer bedarfsgedeckten wirtschaft sollte einer seinen Markt selbst bedienen, ca nicht bei die totale Abhängigkeit ns wenigen mächtigen Händler zu geraten. Dann haben uns unsere privatgelände Testgeschäfte gebaut. Und seit 2004 zeigen es den Onlineshop. Heute bastelte wir knapp das Hälfte ns Umsatzes durch unsere privatgelände Geschäfte und 40 prozent Online.


Wie gewichten sie die Digitalisierung?Ob ich sie mag heu nicht, sie gehört heute dazu. Vor war vieles einfacher. Dennoch ich kann bei dem Wandel das Zeit nicht vorbei und muss ihm mitmachen. So habe ich sogar die Produktion digitalisiert. Ich richtete den Onlineshop ein. Gut steht Online in uns in erster Stelle. Durch Corona hat es nochmal bei Bedeutung gewonnen. Uns haben über 100.000 Neukunden dazubekommen. Zurzeit gibt es in Trigema einen starken Engpass in Polohemden, T-Shirts und Jogginganzügen.


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Der Patriarch: wolf Grupp, 77, führer Trigema seit von 50 Jahren. Ns Umsatz liegt er zufolge konstant ca die 100 Millionen, darunter einer Rendite by zehn Prozent arbeiten er ungern.Mehr damit Thema: Wolfgang Grupp übergibt das Macht in Textilhersteller Trigema schrittweise in seine Kinder. Warum das sonstiges läuft zusammen in vergleichbaren Unternehmerfamilien, lesen sie in der großen Reportage der WirtschaftsWoche.

Bild:Annette Cardinale für WirtschaftsWoche


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Familien-Bande in Trigema: vati Wolfgang, hier im dialogs mit WirtschaftWoche-Reporter jedermann ter Haseborg, ist der Chef. Mutter Elisabeth, 53, ist für den Verkauf zuständig, tochter Bonita für das Personal und E-Commerce, junge Wolfgang betreut Geschäftskunden und digitalisiert ns Produktion.

Bild:Annette Cardinale zum WirtschaftsWoche


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Bonita und wolf Grupp in der Produktion: Bis zu zehn tonnen Garn können in dem Werk in Burladingen daily verstrickt werden. „Wir ergänzen uns gut“, sprechen Bonita Grupp (Jahrgang 1989) von die zusammenarbeit mit das Familie. Sie ist von sechs Jahren bei Trigema, ihr bruder Wolfgang (Jahrgang 1991) seit fünf.

Bild:Annette Cardinale zum WirtschaftsWoche


Teil der Firma: das Grupp-Geschwister rückgängig machen schon zusammen Werbemodels zum Trigema auf. Derzeitige sind sie noch an Firmen-Lastwagen kommen sie sehen.

Bild:Annette Cardinale weil das WirtschaftsWoche


Empfang auf Schwäbisch: Besucher der Burladinger Trigema-Zentrale müssen sich telefonisch anmelden.

Foto: jedermann ter Haseborg


Made an Germany: 1200 mitarbeiter hat Trigema. Die T-Shirts, Poloshirts und Schlafanzüge werden in drei Werken an Deutschland ist hergestellt – und an 45 eigenen Geschäften verkauft.

Bild:Annette Cardinale zum WirtschaftsWoche


Trigema 4.0: ns Produktivität der Näher in der Trigema-Produktion ich werde mittlerweile an Tablets angezeigt. Ein Projekt von Wolfgang Grupp junior.

Bild:Annette Cardinale weil das WirtschaftsWoche


Gibt das Dinge, die sie heute sonstiges machen würden zusammen vor 50 Jahren?Ich habe sicher viel falsche entscheidungen getroffen, aber ich habe sie immer sofort korrigiert. Also bereue ich nichts. Bei jeder neu Idee frage ich mich, ob die rational ist. Mich muss wissen, ob ich das auch verantworten kann. Ns ist nicht immer einer leichte Entscheidung, wie sich etwa an der Fernsehwerbung mit von Affen zeigt, die Trigema jeder weiß gemacht hat. Seit Langem anstrengung mich sonstiges dazu zu überreden, etwas Neues kommen sie machen. Irgendwann verfügen über ich eine neue Werbung für 100.000 Euro über Nachhaltigkeit produzieren lassen. Wie diese Übertragen wurde, habe ich ständig die Nachrichten, wo da unser Affe geblieben sei. Da jawohl ich ich gefragt, wieso mich nachgegeben verfügen über und schaltete über da an wieder meine alte Werbung. Sowas tun können vorkommen, einer muss dann bereit sein, wir schnell kommen sie korrigieren, wenn man ns Fehler erkennt.


Verlangen sie solche Tugenden sogar von von ihnen Führungskräften? Und zusammen finden sie heraus, ob einen für eine solche position im startseite Grupp angebracht ist?Bei uns alle Führungskräfte frühere Lehrlinge. Sie haben dein Stärken vorher an anderen position bewiesen. Deswegen sind sie immer als Stufen an der Treppe größer gegangen. Automatisch weil gute Leistung. So wie auch niemand Rennfahrer wird, ns gerade erste seinen führerschein gemacht hat. Einige bilden sich heutzutage ein, schon einen Unternehmen kommen sie gründen, wenn sie noch no einmal volljährig sind. Mir verstehe nicht, dass Eltern deshalb etwas erlauben können.


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Wie lange wollen sie noch innerhalb Chefsessel bleiben?Bis mein das ende gesetzt ist. Das kommt eher drauf an, als lange mir noch gesund und arbeitsfähig bin. Jeden Tag kann es bisher sein. Solange die Leute zu mir ankunft und um meinen rat fragen, solange bleibe mir auch. Wenn ich unterwegs bin, importieren ich Anrufe wegen Fragen, die sie auch mit ist anders besprechen könnten - aber sie wollen gestoppt mich. Ns ist doch das schönste emotional im Leben, gebraucht kommen sie werden. Wenn ich im Urlaub bin, bin glücklich ich mich auch, danach sonstiges Leistung bringen kommen sie können.

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Was wird sich in Trigema ändern, wenn sie mal nicht als können?Meine kinder wissen, zusammen ich ns Firma führe. Deswegen werden sie es sogar machen. Mehr damit Thema: Chefredakteur to win Balzli apropos mit Trigema-Chef wolfgang Grupp innerhalb Podcast.