Morgens Auf Dem Weg Ins Homeoffice

Stehst du als Tausende direktors aktuell vor der Herausforderung, deine mitarbeiter ins Homeoffice entsenden zu müssen, um herum die außerdem Ausbreitung des coronavirus einzudämmen? hier findest sie meine Top 9 Tipps von Führung über Mitarbeitern, das von kommen sie Hause aus arbeiten.

Du schaust: Morgens auf dem weg ins homeoffice

Während es für zahlreicheMitarbeiter schon seit langem damit Alltag gehört, ab und kommen sie vom Homeoffice aus kommen sie arbeiten,muss sich das Team nun darauf einstellen, oben längere Zeit anzeigen über Chat,Telefon und Videokonferenz zu kommunizieren.

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Homeoffice: irgendwas lenkt immer ab. Gemälde von freepik – de.freepik.com

Klingt nach einen herausforderndenAufgabe weil das Führungskräfte?

Ist es!

Ich selbst verfügen über jahrelang teams geführt, von denen einzelne angestellter ständig vom Homeoffice aus arbeiteten, an anderen Städten oder sogar auf ist anders Kontinenten lebten.

Da man das Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten, nicht ständig vor der nase hat, tun können man als Manager kaum einschätzen, wie sie nur drauf sind.


Homeoffice-Checkliste

In das letzten Wochen habe ich unternehmen beraten, die von jetzt auf gleich ins Homeoffice wechseln mussten. Dabei bekam ich einer Homeoffice-Checkliste erstellt, die in 14 bewertet alles aufgreift, was direktor aktuell bedenken müssen: von Homeoffice-Regeln von effektive Video-Meetings bis um hin kommen sie Informationsfluss und Teamgefühl stärken. Das Checkliste „Homeoffice da Coronavirus“ kannst sie hier herunterladen.


Herausforderungen für mitarbeiter im Homeoffice

Während meiner Recherche innerhalb letzten Jahr zu Thema Homeoffice wurden by Mitarbeitern nachdem Punkte als größte herausforderungen im Homeoffice angesehen:


Anerkennung für das Arbeit kommen sie erhaltenMangelnder Kontakt zu KollegenDas Gefühl, nicht dazu zu gehörenInformationen ankunft nicht bei jedem partner anDie trennung Arbeit-Freizeit herbst schwerDie Ablenkungen zu Hause brachte die Produktivität bei Gefahr

Die details kannst freundin im produkte Homeoffice: jeden und Contra aus anblick der mitarbeiter nachlesen.

So förderst sie Motivation und Leistungsbereitschaft

Für das Motivation und Leistungsbereitschaft deiner mitarbeiter sind – egal, ob sie vor Ort oder im Homeoffice arbeiten – dies drei faktor entscheidend:


Fühlt sich der angestellter für seine dienstleistungen gesehen und geschätzt?Fühlt wir der angestellter vom mannschaft und der Führungskraft unterstützt?Fühlt sich der Miarbeiter innerhalb Team willkommen?

Um das Motivation von die distanz hinweg aufrecht kommen sie erhalten, solltest du wie Manager unerklärt Signale senden, die dem angestellter auch in seinem Arbeitsplatz kommen sie Hause zeigen, das er geschätzt und willkommen ist zusätzlich vollste unterstützung erfährt.

Wie du das schaffst und zusätzlich den Herausforderungen von Homeoffice begegnest, erfährst du an meinen Tipps für das Führung von Mitarbeitern, das von kommen sie Hause aus arbeiten:

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 1: Check-In zu Beginn von Arbeitstages

Etabliert ns Gruppenchat inSkype, Slack oder einer ähnlichen Chattool.

Nutzt ns Chat für Smalltalk, der sogar im anstrengung „anfallen“ würde:

sagt guten Morgenfragt, als es den etc gehtmeldet freundin zur Mittagspause abteilt mit, dass ihr jetzt Feierabend macht
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Jeder Kollege, der wegen corona im Homeoffice ist, schreibt einer kurze Notiz in alle, das er jetzt beginnt zu arbeiten und zugänglich ist. Foto: rawpixel.com – de.freepik.com

Es zu sein hilfreich, wenn der Manager mit gutem beispiel vorangeht, fehlten alle begrüßt, sobald er online zu sein und tagsüber sein Team wissen lässt, das er jetzt damit Mittagessen gehen oder nicht erreichbar ist – dinge eben, ns man im büros einfach dafür mitbekommen würde.

Ein fröhliches „Guten Morgeeeeeennnn“ zu lesen und zu bemerken, das es über den kollegen registriert wird, das man es begann hat zu arbeiten, stillt ns Kontaktbedürfnis, unterstützt das Wir-Gefühl und hilft das Produktivität.

Homeoffice wegen coronavirus -Tipp Nr. 2: täglich Standup

Ich jawohl sehr gute erfahrung mit DailyStandups von Videochat gemacht.

Das Standup ist eine Methode das ende dem Scrum, dessen ziel ein schnelles upgrade für ns gesamte team ist.


Jeder antwortete kurz dieselben 3 Fragen:

Woran bekam ich gestern gearbeitet?Welche Hindernisse zögern es?Woran werde mich heute arbeiten?

Der manager oder ns Moderatorachtet darauf, dass keine inhaltlichen diskutieren aufkommen, sondernausschließlich dies 3 Fragen behandlung werden.

So bleibt das Standup sehr fehlten und behält seine Update-Charakter.

Sollte es Redebedarf geben, zustimmen sich ns Kollegen, die es betrifft, in einen Gesprächstermin.

Das Standup ist sehr groß geeignet, ca den Mitarbeitern, das wegen des coronavirus im Homeoffice arbeiten, einmal täglich eine Dosis Teamgefühl zu geben.

Zusätzlich wird ns Informationsfluss aufrecht erhalten.

Je nach Arbeitskontext ist das Standup auch nur 1 – 2x pro Woche denkbar.

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 3: das „5 minute Smalltalk“-Termin

Einige bergwerk Mitarbeiterprofitierten von täglichen kurzen Telefongesprächen. Egal, ob es teil zubesprechen gab oder nicht – mich rief nach zum Mittag jedem meiner Mitarbeiterim Homeoffice bei und aufgefordert kurz, wie es ihm geht und ob es teil gibt, wobeier sich Unterstützung wünscht oder ns er loswerden möchte.

Für dieses gespräch hatten wir einen festen termin vereinbart, zb jeden arbeit nach der Mittagspause.

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Nimm dir ns Zeit für ns 5 Minuten-Telefonat mit deinen Mitarbeitern innerhalb Homeoffice. Foto: freepik – de.freepik.com

Das dialogs dient das Beziehungspflege zwischen dem Manager und Mitarbeitern, mit zu ihnen er andernfalls keinen regelmäßigen kontakt hätte.

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp zahlen 4: regulär 1:1 Termine mit jede einzelne Mitarbeiter

1:1-Termine mit jedem Mitarbeiter nein nur innerhalb Homeoffice ns Führungsinstrument zahlen 1.

Gerade für Mitarbeiter, ns wegen des coronavirus vom Homeoffice aus arbeiten, zu sein diese regelmäßigen, planbaren konvertieren mit zum Manager essentiell.

Frage gerade kommen sie Beginn das Homeoffice-Phase immer sonstiges nach, wie es dem angestellter mit ns neuen situation geht, ob er alle informationen erhält und sich noch wie Teil des Teams fühlt.

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Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 5: festen Erreichbarkeiten

Teams, deren Mitglieder wegen des coronavirus vom Homeoffice das ende arbeiten, profitieren über Kernarbeitszeiten, kommen sie denen alle online und erreichbar es ist in MÜSSEN, um herum Fragen kommen sie beantworten oder weil das Besprechungen zur Verfügung kommen sie stehen.

Wie einer Besprechungen sogar über Telefon oder Videokonferenz effektiv abhält, verfügen über ich in dem Artikel bei 8 Schritten zu produktiven Meetings beschrieben.

Für die angestellt mit Freelancernempfehle ich, tägliche Erreichbarkeiten abzusprechen.

Mich hat es ungemein beruhigt kommen sie wissen, das ich mein freien angestellte jeden Tag inmitten 13 und 14 uhr erreichen könnte, einmal ich ns dringendes anliegen hätte.

Sollte dies Erreichbarkeit einmal nicht eingehalten bekomme können, bekam ich ca eine kurze info mit alternativen gebeten.

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 6: Antwortzeit zum E-Mails festlegen


2018 habe ich zum Unternehmen als Freelancerin in dem HR-Bereich gearbeitet.

Mittwochs zu sein ich vor Ort, die andere Tage hat funktioniert ich von Homeoffice aus.

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Wenn ich von Team E-Mails mitArbeitsergebnissen oder Aufforderungen oder der gern geschehen um feedback schickte,bekam ich oft ns Gefühl, ich rufe in einen dichten wald hinein und hören nurmich selbst.

Ich fühlte ich ignoriert.

Durch das ausbleibende Feedbackentstand in mir der Eindruck, meine angestellt sei nicht wichtig.

Sonst wille ja bis zum ende jemandantworten, oder?


Wenn einer von kommen sie Hause aus funktioniert und niemand oben E-Mails reagiert, fühlt man sich schnell abgeschnitten.

Da niemand bevor Ort ist, ns Beziehungssignale sendet, das das wieder auffangen könnten, besteht aus die Gefahr, dass die motivation sinkt.

Ausführlich jawohl ich dies im artikel Homeoffice aus anblick der der angestellter unter indikation 2.3 beschrieben.

Deshalb kommuniziere deinenMitarbeitern, das wegen des coronavirus im Homeoffice arbeiten, deineErwartungen bedingungen der Antwortzeit.

Für meinen Geschmack solltespätestens innerhalb über 24 Stunden eine Reaktion erfolgen.

Kann das Mail still nichtabschließend antwortete werden, Übernachten eine Reaktion im Sinne by „hab dieMail gesehen, mir kümmere bis zu Deadline darum“ Klarheit.

Habe ich ns dringendes Anliegen,das ich aus nicht von Telefon oder Chat klären kann, hilft einen WICHTIG oderDRINGEND innerhalb Betreff.

Auch ns Absender von E-Mails, dieeigentlich keine preis- erfordern, freut sich von ein „danke“.

Denke daran, dass im Homeoffice keine Beziehungssignale zusammen Blickkontakt, Lächeln, Smalltalk erfolgen. So nutze als Manager jeden Möglichkeit zum Interaktion, um deinem Mitarbeiter kommen sie zeigen, dass du registrierst, was er leistet.

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 7: Teammeetings zu sein wichtig

Bring dein Mitarbeiter, die vom Homeoffice aus arbeiten, regelmäßig in Videokonferenzen zusammen, um das Teamgefühl kommen sie stärken. Lass sie Probleme besprechen, Geschafftes nur und ihre Erfolge feiern.

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 8: legen Homeoffice- Regeln fest

Du reduzierst Unsicherheit aufbeiden Seiten, einmal du dein Mitarbeitern, das wegen Corona kommen sie Hause arbeiten,zu anfang der Homeoffice-Phase klarstellst, als du mit dir die anstellung vomHomeoffice aus vorstellst:


Welche Kommunikationskanäle verwenden ihr (nur, einmal es sich besteht aus um Neuerungen handelt)Welchen einfluss hat Homeoffice oben die Arbeitsbeginn, Arbeitszeit und PausengestaltungWelche fixen Termine geben sie es, zu denen die ist existiert erwartet ich werde (Check-In, Standup, Teammeeting, 1:1s)Antwortzeiten weil das E-MailsErreichbarkeit während ns Homeoffice-Zeit

Homeoffice wegen coronavirus – Tipp Nr. 9: Kommunikation ist das A und O

Manager, das mit größeren virtuellen teams arbeiten, profitieren davon, einem angestellte oder das Teamassistenz das Verantwortlichkeit für das Kommunikation kommen sie übertragen.

Die kommunikation nimmt invirtuellen Teams ein erheblichen Teil das Arbeitszeit an Anspruch, denManager oft weder warten noch aufbringen können.

Diese Person erhalten folgende Verantwortlichkeiten:


Dokumentationen das Kernprozesse und FAQ rund um herum die Arbeit, deshalb dass die antworten auf häufig gestellte anfrage nachgelesen importieren können. Dies vermeidet langwierige Informationssuche, wenn der richtige Ansprechpartner nicht erreichbar ist.In Meetings abwesende Mitarbeiter zu informierenKommunikationslücken aufzuspürenAls Ansprechpartner zum Kommunikationsprobleme kommen sie fungierenDie Umsetzung der Regeln

Tipp: ns Dokumentation grundlegender Themen zu sein oft auch eine prima mission für Praktikanten.

Zu start wird es einer Weile dauern, bis sich alle angestellte im Homeoffice an Antwortzeiten und Erreichbarkeiten gewöhnt haben.

Es wird no sofort perfekt laufen.

Gib allen Mitarbeitern times für ns Umstellung.

Sei noch konsequent, wenn es um die Einhaltung derRegeln geht.

Was freundin hier bei der Anfang versäumst, kannst freundin später umsoschwerer nachholen.

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Viel erfolg und bleib gesund!

Wie schon erwähnen – ich jawohl viele jahre Erfahrung in der Führung virtueller Teams. Wenn du Fragen rund um das arbeit mit virtuellen teams hast, melde sie gern!


Lade dir unbedingt mein Homeoffice-Checkliste herunter! in 14 spielstand greife mich alles auf, was direktor aktuell albatros müssen: by Homeoffice-Regeln von effektive Video-Meetings bis um hin kommen sie Informationsfluss und Teamgefühl stärken. Die Checkliste „Homeoffice wegen Coronavirus“ kannst du hier herunterladen.


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Hi, ich bin Janett.

Ich morgen Psychologin, Psychotherapeutin und Chef-Flüsterin.

13 jahre lang zu sein ich selbst Führungskraft, sowohl im Startup als auch innerhalb 100 Mio €-Business. Während dieser Zeit habe dabei allerhand getestet, gelernt, ein weiterer verworfen und optimiert.

In meinen Coachings spenden ich nun genau ns weiter: ich unterstütze Gründer und Unternehmer an ihrem weg vom friend zum ceo und hilfe ihnen, effektiv und harmonisch mit von ihnen Teams zu arbeiten.